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Você quer se tornar um desenvolvedor sênior. Um CTO, talvez. Comece sua própria empresa, talvez. Ou talvez você apenas queira conseguir seu primeiro cargo em tecnologia.
Você não chegará lá apenas com habilidades brutas de engenharia.
Há uma habilidade que é silenciosamente essencial para a liderança técnica, mas que é sempre negligenciada: falar em público.
Se você for como eu costumava ser, já está listando motivos para não fazê-lo. “Entrei nisso para programar, não para fazer apresentações.” “Eu não quero liderar.” “Sou júnior demais para falar sobre qualquer coisa.” Não, não e não de novo. Há um limite para o retorno apenas da habilidade técnica.
Fiquei com medo de falar em público durante os primeiros três anos de minha carreira. Eu queria me esconder atrás do código e, na maior parte, funcionou. Fiz meu trabalho e fiz bem.
Então entrei em uma startup onde me esconder não era uma opção. A empresa inteira era composta por cinco pessoas. Eu fui um dos dois desenvolvedores. Tive que formar opiniões sobre nossa direção técnica e defendê-las, e o CTO me disse diretamente que eu precisava falar mais.
Algumas coisas aconteceram quando eu fiz isso. eu peguei
mais orgulho do meu trabalho. Eu disse algumas coisas que valem a pena, sobrevivi aos mini-ataques de ansiedade e melhorei. Para minha própria descrença, agora sou um gerente de engenharia cujo trabalho consiste principalmente em falar para grupos de desenvolvedores e liderar apresentações, online e pessoalmente.
Veja por que vale a pena gastar seu tempo:
Liderança. Comunicar ideias com clareza, influenciar decisões e alinhar sua equipe são funções essenciais de liderança e são mais importantes à medida que você avança.
Visibilidade. Falar permite que você mostre sua experiência, construa uma reputação e se conecte com pessoas que abrem portas para funções melhores.
Durabilidade. À medida que a automação absorve mais trabalho técnico rotineiro, as habilidades enraizadas na interação e no julgamento humanos são muito mais difíceis de substituir.
A boa notícia é que você pode construir isso deliberadamente, em etapas de baixo risco.
Grave você mesmo. Use uma ferramenta de gravação de tela para percorrer seu trabalho, explicar um conceito ou narrar seu código. Você pode editar, regravar e pensar demais o quanto quiser. Esse é o ponto. Isso deixa você confortável diante das câmeras antes que o que está em jogo seja real.
Voluntário para demonstrações. Da próxima vez que você lançar um recurso ou corrigir um bug, peça ao seu gerente um breve intervalo de tempo para orientar a equipe sobre o assunto. Não há formato para isso na sua equipe? Sugira um almoço e aprendizado mensal e comece com uma palestra relâmpago de 15 minutos sobre algo que você conhece.
Comece pequeno – muito pequeno. Se sua ansiedade estiver aumentando, não mergulhe no fundo do poço. Em sua próxima reunião, faça uma pergunta. Anote com antecedência se você tiver
para. Então seja o primeiro a quebrar o silêncio constrangedor quando alguém perguntar. Os desenvolvedores são um grupo notoriamente quieto, então não é preciso muito para se destacar.
Quanto mais você cresce, mais espera-se que você mantenha opiniões e as expresse publicamente. Então comece agora. Grave-se, faça perguntas, fique desconfortável e perceba que fica mais fácil cada vez que você faz isso.
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